IRiS®
Io sono la metodologia proprietaria di Hermes Consulting, un sistema nato per ridurre la distanza tra strategia e implementazione.
Quello che ho imparato integrando prospettive scientifiche provenienti da contesti diversi e testandole sul campo per oltre vent’anni è che solo un sistema può cambiare un sistema.
Agisco su 4 dimensioni integrate
Il mio intervento in 3 fasi
Allineare
Leggo il contesto, raccolgo le evidenze, metto a fuoco priorità, frizioni e aree di coerenza tra cultura e strategia. In questa fase lavoro con il Leadership Team per costruire una direzione comune, criteri decisionali condivisi, ruoli chiari e una governance del percorso.
Attivare
Porto i cambiamenti nel lavoro quotidiano, coinvolgendo una massa critica più ampia e attivando laboratori, reti di leader e pratiche operative. Qui la strategia viene tradotta in priorità, comportamenti, soluzioni concrete e primi segnali osservabili di cambiamento.
Consolidare
Rendo i nuovi comportamenti stabili, scalabili e parte della normalità organizzativa, grazie all’allenamento di nuove competenze e all’insieme di strumenti gestionali che vengono aggiornati (sistemi di valutazione, compensation, policy, etc.) per generare coerenza tra il dichiarato e il funzionamento reale dell’azienda.
I moduli IRiS®
Mirror
Esploro la cultura presente, le opportunità, le frizioni e i desiderata dell’organizzazione attraverso ascolto, interviste, focus group e survey. Restituisco una fotografia sistemica e individuo le priorità di cambiamento.
Unica-Mente
Rafforzo coesione, fiducia e convergenza del Leadership Team. Aiuto il vertice a funzionare come un'unica mente coesa, capace di prendere decisioni coerenti e orientate alle priorità strategiche.
ConVision
Trasformo la visione e la strategia in una cornice di senso condivisa, una one story che permetta a tutti di comprendere senso e direzione. Coinvolgo manager, people e rappresentanze inclusive per rendere il cambiamento comprensibile, partecipato e traducibile in comportamenti.
Grounding
Porto la strategia sul terreno dell’azione. Attraverso Delivery Lab e Action Lab, aiuto funzioni e team trasversali a definire priorità, sciogliere nodi organizzativi, progettare soluzioni e testarle in modo concreto.
Re-Shape
Sviluppo mindset, competenze e comportamenti coerenti con la nuova strategia e la cultura definita. Integro percorsi di leadership, coaching, mentoring e transformative lab per supportare i singoli e i team.
Resonance
Sostengo la comunicazione, la partecipazione e l’allineamento lungo tutto il percorso. Stimolo la comunicazione interna affinché diventi un dialogo permanente tra vertice e people con momenti di townhall e attivando reti interne di linker che facilitano storytelling, momenti di confronto e ritualità condivise.
Light On
Mantengo vivo il cambiamento nel tempo. Aiuto l’organizzazione a integrare nuovi comportamenti, valori e pratiche nei sistemi, nei rituali e nel modo quotidiano di lavorare. Presidio la messa in coerenza di tutti gli strumenti gestionali che possono rafforzare il messaggio culturale del cambiamento attraverso azioni concrete (policy, compensation, MBO, etc…)
Perché IRiS: solo un sistema può cambiare un sistema
Un’organizzazione non cambia davvero perché qualcuno dall’esterno le dice cosa fare. Cambia quando riesce a modificare il modo in cui le persone pensano, decidono, collaborano e costruiscono significato insieme.
È come in un acquario: se un pesce sta male, possiamo curarlo, ma se l’acqua resta inquinata, prima o poi il problema tornerà. Nelle organizzazioni accade lo stesso. Possiamo formare un manager, accompagnare una persona, introdurre un nuovo processo, ma se l’ambiente relazionale, decisionale e culturale resta lo stesso, il sistema tenderà a riportare tutti ai comportamenti di sempre.
Per questo diciamo che solo un sistema può cambiare un sistema.
Pensiamo a due aziende che ricevono lo stesso identico intervento: stesso percorso, stessi strumenti, stessi consulenti. Una cambia profondamente, l’altra dopo pochi mesi torna alle vecchie abitudini. La differenza non è nell’intervento in sé, ma nella capacità del sistema di accogliere quella sollecitazione, trasformarla e farla diventare un nuovo modo di lavorare.
Il cambiamento, quindi, non si impone: si abilita. Non nasce da una singola azione, ma da una nuova qualità delle relazioni. Cambiano le conversazioni, i rituali, i feedback, le responsabilità, i processi decisionali, il modo in cui le persone si ascoltano, si riconoscono e agiscono insieme.
Il nostro lavoro è creare le condizioni perché questo accada. Non sostituirci al sistema, ma aiutarlo a vedere ciò che produce, riconoscere ciò che lo blocca e generare nuove possibilità dall’interno.
Per noi, accompagnare il cambiamento significa entrare in relazione con l’organizzazione come con un sistema vivente: non una macchina da correggere, ma un organismo da comprendere, attivare e far evolvere.
Bibliografia di riferimento Gregory Bateson, Humberto Maturana, Francisco Varela, Ludwig von Bertalanffy.
Le unicità di IRiS®
Quali risultati genero
- Maggiore coesione del Leadership Team
- Maggiore chiarezza su priorità, ruoli e criteri decisionali
- Comportamenti più coerenti con la strategia
- Migliore collaborazione tra funzioni
- Comunicazione interna più trasparente e partecipativa
- Engagement e responsabilità diffusa
- Cambiamento più misurabile, sostenibile e scalabile
