Attraverso interviste, focus group e altri momenti di confronto, vogliamo fare insieme a voi un salto nel futuro più desiderabile per scorgerne i contorni e definirne i colori, affinché diventi un faro per tutte le persone, ovunque si trovino a navigare.

Poi torniamo al presente per scattare una fotografia della situazione in cui vi trovate, cogliere quali sono le priorità di intervento, individuare gli elementi disfunzionali del sistema e quelli virtuosi. Partiamo dall’ascolto di qualità per esplorare insieme il vostro punto di partenza e quello di atterraggio, scoprendo le opportunità di miglioramento e coinvolgendo tutti come soggetti protagonisti, partecipi della trasformazione.

Per realizzare il cambiamento richiesto dalla Strategia, c’è bisogno innanzitutto di un Team di Direzione coeso e allineato, che definisca la visione e la trasformi in un piano concreto e progettuale.

Perciò suggeriamo la creazione di un team allargato, che coinvolga tutte le persone che hanno il governo delle funzioni aziendali e le facciamo sedere allo stesso tavolo, come “mente dell’organismo”: il Leadership Change Team o, ancora meglio, l’Unica Mente.

Qui ogni “io” viene portato al servizio del NOI.

Facilitiamo un momento di fine tuning, dove a partire dalla strategia e dai risultati che l’azienda vuole raggiungere, si identificano i driver culturali che meglio possono supportarla. Vengono portati alla luce la visione, il Purpose aziendale e i valori dell’organizzazione, che costituiscono il faro delle azioni umane e organizzative per il futuro dell’azienda.

I Valori hanno particolare pregnanza, per questo vengono identificati e co-costruiti insieme. Danno una forza e una sicurezza tangibile alle persone; sono un sistema immunitario che riduce dissonanza e conflitto, liberando energia per realizzare il progetto comune.

Alimentiamo il dialogo e stimoliamo il team ad un confronto autentico perché possa emergere la complessità delle diverse prospettive e si evidenzino le leve possibili, per implementare pratiche generative e sostenibili, coltivando il BENE COMUNE.

Per raggiungere la meta è importante condividere a tutti i livelli dell‘Organizzazione il senso del viaggio, affinché ciascuno contribuisca al risultato. Nelle ConVision attiviamo un processo di visioning e cooperazione all’interno della comunità aziendale (manager o gruppi a rappresentanza inclusiva), per specificare meglio la strategia, individuare i problemi che la possono sabotare e realizzare obiettivi trasversali.

È chiaro il risultato? E come arrivarci? Quali sono i propulsori per il raggiungimento dei risultati? Quali invece sono i freni e gli ostacoli sulla strada? Qui vengono discusse le priorità di azione e individuate le risorse per farlo.

La ConVision è un luogo di co-creazione, dove stabilire connessioni nell’organismo-azienda, per sviluppare engagement verso i risultati.

Il lavoro di progettazione concreta del cambiamento, impostato durante la ConVision, si sviluppa nei Delivery Labs.

È qui che si lavora sulle naturali resistenze e sugli ostacoli dati dalle consuetudini del passato, per scegliere insieme quali strade nuove percorrere e come superare le difficoltà.

È uno spazio di dialogo e negoziazione, dove Vision e Valori sono il faro per le scelte operative. Si tratta di una fase molto importante, perché è quella in cui la cultura organizzativa coagula e vengono elaborate nuove soluzioni.

Si pensa insieme e si accolgono i contributi di ogni persona come opportunità di progresso.

L’intuizione viene poi affiancata da un metodo solido e ben delineato di negoziazione e co-design.

Non basta decidere di attuare un intervento innovativo. È fondamentale individuare come realizzarlo e metterlo alla prova per poterlo implementare con efficacia. L’Action Lab è un percorso di accelerazione verso il risultato. Si tratta di un intervento guidato che integra alle più recenti pratiche per l’innovazione la metodologia AGILE, ottenendo risultati eccezionali e tangibili in breve tempo.

Dal design collaborativo del risultato da raggiungere in coerenza con le esigenze aziendali, la vision, i valori e il purpose, si sviluppa una fase di brainstorming e problem solving per arrivare a delle ipotesi di soluzione, che vengono sottoposte ad una valutazione realistica e successiva scrematura.

Si giunge così alla scelta della soluzione da implementare e allo stress test virtuale.

L’ultima fase prevede l’implementazione di un progetto pilota; attraverso il monitoraggio dei KPI e risultati della sperimentazione si affina il prototipo per passare infine alla sua estensione.

Non basta che la mente dell’organizzazione sia allineata e il corpo sia deciso a muovere i passi. Abbiamo verificato la sua reale capacità di intraprendere il viaggio? Accompagniamo il cambiamento attraverso il processo di re-skilling necessario a sostenere l’espressione di nuovi comportamenti e capacità più funzionali alla realizzazione della strategia dell’organizzazione in linea con i valori. Concepiamo questi interventi come una forma di allenamento di tutto il corpo dell’organismo-azienda, così che possa agire e reagire agli eventi con una grande coordinazione e reattività, affrontando l’impegno che il cambiamento richiede. Per questo parliamo di Transformative Learning, poiché serve allargare il perimetro mentale cercando un’evoluzione del MINDSET, affinché sia dinamico e orientato alla crescita, per sviluppare competenze preziose, trasversali ed extra-ordinarie.

La comunicazione è essenziale nei processi di cambiamento, per questo è al centro del nostro fiore e connette ogni modulo. Si tratta di creare un ponte per raggiungere tutte le persone e generare dialogo.  Qui l’informazione si trasforma e diventa occasione di scambio a due vie. Tutte le persone per noi sono protagoniste della trasformazione e trovano qui lo spazio per raccontare la loro esperienza. Ognuno può fornire un esempio del suo vissuto di cambiamento e l’azienda si racconta attraverso le storie e le testimonianze delle persone che cambiano.

Attraverso molteplici strumenti diamo spazio ai doni dei singoli, a ciò che sentono più importante e costruiamo sulle passioni la forza della comunità.

La comunicazione àncora i concetti ai comportamenti, diventa presenza attraverso oggetti e simboli e si fa scintilla del cambiamento.
È conoscenza, è trasmissione, integrazione, vicinanza e trasparenza. Permette ad ognuno di divenire un portavoce dell’azienda. Crea empowerment grazie al linguaggio delle storie e alla praticità di esperienze ed esercizi.

BENEFICI
Creare un perimetro adatto all’innesco della trasformazione a 360°, dove le informazioni sono condivise, negoziate e interiorizzate profondamente