COME LO FACCIAMO
Favoriamo un dialogo continuo e inclusivo
Combiniamo ascolto attivo, engagement dei dipendenti e cultura organizzativa per garantire equità aziendale e mantenere alta la motivazione del team
Supportiamo alleanze per una leadership evolutiva
Facilitiamo lo scambio intergenerazionale, promuoviamo la leadership inclusiva e prepariamo i leader del futuro con percorsi di mentoring aziendale e coaching strategico
Esploriamo scenari futuri e competenze per il domani
Utilizziamo foresight strategico per individuare le competenze chiave del futuro, sviluppando programmi di reskilling aziendale e formazione esperienziale adattati ai bisogni organizzativi
PERCHÉ NE ABBIAMO BISOGNO
Valutazioni aziendali inefficaci: il 90% delle aziende utilizza sistemi obsoleti
La maggior parte delle aziende adotta ancora sistemi di valutazione della performance percepiti come inutili e demotivanti.
Negli ultimi 15 anni, i dipendenti hanno assunto responsabilità crescenti, ma la valutazione non coglie il valore dei ruoli moderni.
Approcci personalizzati e feedback strutturati migliorano engagement e produttività.
McKinsey & Company, People & Organizational Performance, 2016
Wiley Online Library, Managerial and Decision Economics, 2018
Il 70% dell’engagement dei team dipende dai manager.
I manager aziendali sono fondamentali per costruire relazioni di valore e fornire feedback di crescita.
Le valutazioni basate su un dialogo bidirezionale migliorano l’engagement dei dipendenti e favoriscono un turnover più basso. Le aziende che vedono la valutazione della performance come uno strumento di sviluppo registrano una crescita dei ricavi del 30%.
Il Sole 24 ore, 2022
Il 70% dell’engagement dei team dipende dai manager.
I manager aziendali sono fondamentali per costruire relazioni di valore e fornire feedback di crescita.
Le valutazioni basate su un dialogo bidirezionale migliorano l’engagement dei dipendenti e favoriscono un turnover più basso. Le aziende che vedono la valutazione della performance come uno strumento di sviluppo registrano una crescita dei ricavi del 30%.
Il Sole 24 ore, 2022
Tra il 2011 e il 2023, 550.000 giovani italiani tra i 18 e i 34 anni sono emigrati, causando una perdita di capitale umano stimata in 134 miliardi di euro.
Il 45% dei CEO ritiene che le aziende non possano sostenersi senza un rinnovamento della leadership e programmi di sviluppo con una visione più sistemica e sostenibile.
PubMed Central, National Library of Medicine, 2020
Forbes Italia, 2024
Network Digital 360, Agenda Digitale, 2024
Il 70% dei lavoratori considera l’intelligenza artificiale una risorsa utile, ma solo il 43% delle aziende investe in formazione e reskilling. Il gap di competenze evidenzia la necessità di accelerare l’adozione dell’AI con strategie mirate e trasparenza aziendale.
Deloitte, Global Human Capital Trends, 2024
Il 70% dei lavoratori considera l’intelligenza artificiale una risorsa utile, ma solo il 43% delle aziende investe in formazione e reskilling. Il gap di competenze evidenzia la necessità di accelerare l’adozione dell’AI con strategie mirate e trasparenza aziendale.
