FRACESCA CARIMATI

Project Leader

francesca.carimati@hermesconsulting.com
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COSA FACCIO IN HERMES

Sono consulente, coach, facilitatrice, trainer e orientatrice con una solida esperienza maturata nel ruolo di Training Manager di una grande media company. Mi occupo di progettare architetture che sostengano il cambiamento e di accompagnare le persone nella trasformazione, un percorso sostenibile fatto di esperienze di valore dove la persona è sempre al centro.  In particolare, il mio ruolo è quello di tracciare le connessioni tra tutti gli attori e gli elementi dell’architettura di progetto.

COSA MI MUOVE

Credo nel valore della diversity di pensieri e comportamenti che, messi a fattore comune e uniti all’allenamento dell’intelligenza emotiva, generano un assemblaggio molto originale, un bricolage, per rubare un termine a Levy Strauss. Rappresenta un impressionante acceleratore di performance nei gruppi, si traduce in un fattore dei successo nei momenti di trasformazione e garantisce il mantenimento di un ambiente e di dinamiche orientati all’ideazione e all’evoluzione continua. Il mio scopo è accompagnare le persone a sviluppare la capacità di autodeterminarsi e conquistare la libertà di scegliere.

Grazie alle mie competenze, costruisco e guido le persone in esperienze di valore, che restituiscano la consapevolezza di sé, la capacità di far leva sulle proprie risorse, nella chiarezza di uno Scopo.

 SU DI ME

Collaboro con Hermes da molti anni, l’ho conosciuta prima come cliente: quando ero Training Manager in azienda abbiamo creato insieme progetti di sviluppo delle persone. Come consulente dal 2019, in Hermes ricopro alternativamente il ruolo di Project Leader, coach, facilitatrice e trainer: collaboro con team di consulenza per costruire le architetture di progetto e mi occupo insieme alle Project Manager della loro traduzione in attività didattiche.

Mi occupo di sviluppo delle persone da sempre. Ho operato per lungo tempo in ambito HR, attraversando diversi step, fino a ricoprire il ruolo di Training Manager. Il passaggio alla consulenza è stato un cambiamento ricercato e fisiologico, che mi ha permesso di arricchire il mio profilo allargandone il perimetro. In questo senso, ho potuto integrare competenze manageriali di gestione dei progetti complessi con competenze tecniche verticali di coaching, facilitazione, orientamento al lavoro e training su contenuti di interesse specifico, grazie a un’attenzione e un impegno costante nell’aggiornamento professionale.