In un Mercato sempre più concorrenziale e digitalizzato,  l’elemento che fa la differenza e rappresenta il vantaggio competitivo di un’Azienda, sono le persone, soprattutto persone di talento, motivate e soddisfatte.

Hermes,  da anni, lavora al fianco di Manager e HR per la gestione e lo sviluppo dei talenti in Azienda e questo ci ha permesso di mettere in evidenza due temi fondamentali, relativi a queste due figure:

1. Employer Branding, che rende l’azienda interessante ed attrattiva come luogo di lavoro, per i potenziali candidati  – ma anche per dipendenti attuali ed i clienti –  rappresentando oggi una delle nuove sfide dell’HR,  nei processi di Talent acquisition;
2. Employee Retention, attuando strategie e politiche per trattenere all’interno i talenti nel tempo. Un livello alto di Retention aziendale oggi è un grande punto di  forza per il benessere dell’Azienda.

La nostra lunga esperienza nella gestione dei talenti in Azienda, ci ha portato a sostenere che per avere alti livelli di retention risulta determinante la creazione di un ambiente lavorativo dove i talenti possono crescere professionalmente, essere valorizzati dai propri Responsabili, che devono essere capaci anche di favorire l’integrazione del talento con gli altri membri del proprio team.

 

Per i talenti in Azienda, possiamo:

 

• Attivare progetti di Talent Mentoring,  con l’obiettivo di accelerare il processo di crescita di figure junior che l’azienda ritiene Talenti.
• Creare percorsi di sviluppo e crescita professionale mirati, con l’obiettivo di sollecitare le persone ad interpretare ed agire efficacemente il proprio talento, rafforzando le competenze necessarie.